<div dir="ltr"><div>The KeNIC we want is one that delivers, lives, breathes its mandate: increase the uptake of .ke domains, full stop! <br></div><div><br></div><div>KeNIC is the largest player in the  Kenyan ccTLD market, setting the pace of the local domain market. It is thus instructive that the body acts in the best interest of growing the market. It must avoid any moves that run counter to this goal.</div><div><br></div><div>There are 4 key factors in the success of any business: price, product, place and promotion. The 4 P's of marketing. In our case, the product is the domain, which for all practical purposes, is a commodity. The place is 'everywhere with an internet connection', meaning that you can now get a .ke domain from all over the world. Promotion is generally Internet-based, as the case with most other domains. The big P however, is the price - which was kind-of okay until 2017, when it was doubled overnight.</div><div><br></div><div>In a commodity market, eg sugar, salt etc, the biggest determiner of a successful sale is the price. Not allusion to patriotism or other such ideas. A case in point; when at a supermarket, what drives the purchase of a 2 kg pack of sugar? Country of origin, or price? What is your answer if one 2kg packet is 250/- while the other is 500/-? This very scenario is the current scene in the local domain market. And yes, to the non-attached person, a domain name serves the simple purpose of translating a human-readable name into an ip address. <a href="http://mydukakenya.com">mydukakenya.com</a> vs <a href="http://mygeneralduka.co.ke">mygeneralduka.co.ke</a> inspire little difference to many - thus a commodity.</div><div><br></div><div>But why is this important? In your question, Bw. Kivuva, you posited that South Africa has 1.3 million domains while Kenya has 80,000 domains. A quick glance through the Internet (place, promotion) shows that the annual renewal for a .<a href="http://co.za">co.za</a> is 75 rand, roughly equivalent to 525 Kenya shillings. Now, this is the price of the commodity in a South African market where the GDP per capita is USD 7,500 (KES 750,000). In comparison, the wholesale renewal price, as set by KeNIC, is a whopping 1,160 Kenya shillings - double the South African retail price. For a registrar to sell this off at a decent margin, the price set will be around KES 2,320! This, by the way, is in a Kenyan market whose GDP per capita is USD 3,000 (KES 300,000).</div><div><br></div><div>In a nutshell, we are selling the commodity at <u>4 times the price</u> to people with <u>half the economic power</u> and wondering why they are not buying from us.The comparison is worse when considering the .com domains where most buyers are in the American economy. Ditto the .de domains and the German economy. <b>It is the equivalence of selling a loaf of bread for  400/- at a local Kenyan supermarket. A supermarket where other loaves of bread are going for 50/-. </b><br><b></b></div><div><br></div><div>This thus begs the question, what would push a body, whose sole reason for existence is to encourage the adoption of Kenyan domains, make such a clearly blinded move? The earlier conversations here about governance - how we do things - come to the fore. As general knowledge, governance is the glue that ties the organization to its mandate. When governance is poor, the organization drifts away from its mandate. All decisions and movements made by KeNIC must be to the benefit of the Kenyan domain market. <br></div><div><br></div><div>If the allegations made by one of KeNIC's members, DRAKE, are thus founded, then one must draw a line of connection between this bad pricing situation and bad governance. The inefficiencies and losses suffered through poor governing systems must be covered by something, or someone. Inefficiencies come up through bad purchases that bring little value back, market-insensitive decisions, poor hiring and firing reasons - the list goes on. These inefficiencies are covered by higher domain prices. As discussed above, this is as short-sighted as it can be, market loss is inevitable.<br></div><div><br></div><div><div><div dir="ltr" class="gmail_signature" data-smartmail="gmail_signature"><div dir="ltr"><div style="font-size:12.8px">Regards,</div><div style="font-size:12.8px">--</div><span style="font-size:12.8px">Davis Waithaka</span><br style="font-size:12.8px"><br></div></div></div><br></div></div><br><div class="gmail_quote"><div dir="ltr">On Fri, Oct 5, 2018 at 10:12 AM Mwendwa Kivuva via kictanet <<a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a>> wrote:<br></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div dir="auto"><div dir="auto">The debate on revitalising our .ke ccTLD registry continues today. Yesterday, we tackled Governance issues. Suggestions were made, the major ones dealing with Transparency at the .ke registry, and Equality on representation. Thank you for contributing, reading, and listening. Please feel free to continue contributing to that thread, as we go to the theme of the day.</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">Today we will tackle Stakeholder Engagement and Operational Issues.</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto"> </div><div dir="auto">Public / Stakeholder Engagements</div><div dir="auto">1. Should KeNIC hold Annual General Meetings? Is there value in holding the AGMs?</div><div dir="auto">2. When was the last AGM held?</div><div dir="auto">3. Can the annual reports, and deliberations of the AGMs be published on the KeNIC website?</div><div dir="auto">4. Should the AGM be open to the public?</div><div dir="auto">5. Accountability: How accountable is KeNIC? To whom does it account to? </div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">Operational Issues</div><div dir="auto">1. A great effort has been made to popularise the .ke brand, including some popular advertisements, using patriotism to encourage Kenyans, and opening up the second level. But numbers don't lie. Currently, we are at around 80,000 .ke domains, while South Africa is at 1.3million. Is there more work that can be done to make .Ke popular? </div><div dir="auto">2. What are the challenges in selling the .ke brand? What are the opportunities?</div><div dir="auto">3. Is there a challenge in generating content for the KeNIC website? Some pages as noted yesterday have not been updated for some years now.</div><div dir="auto">4. What support does KeNIC give to Registrars?</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">Here are some statistics that I had shared on Tuesday, that may help  in stimulating the debate.</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto"><div dir="auto">Germany population 82.67 million</div><div dir="auto">.de domains: 16 million domains (one domain for every 5 people)</div><div dir="auto">Percentage Domain penetration: 19%</div><div dir="auto">.de is the third largest registry in the world and is ran by DENIC which is a non-regulated not-for-profit cooperative owned by registrars.</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">South Africa Population 56 million</div><div dir="auto">.za domain: 1.3 million domains (one domain for every 46 people)</div><div dir="auto">Percentage Domain penetration: 2.3%</div><div dir="auto">.za is the largest ccTLD in Africa, managed and regulated by ZADNA which is an agency of South African government under the Department of Telecommunications and Postal Services.</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">Kenya population 50 million</div><div dir="auto">.ke domain: 79,773 domains (one domain for every 627 people)</div><div dir="auto">Percentage Domain penetration: 0.16%</div><div dir="auto">.ke is managed by KeNIC which is envisioned as a Public Private Partnership (PPP) entity</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">Looking forward to a fruitful debate.</div></div></div>
_______________________________________________<br>
kictanet mailing list<br>
<a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke" target="_blank">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a><br>
<a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet" rel="noreferrer" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet</a><br>
Twitter: <a href="http://twitter.com/kictanet" rel="noreferrer" target="_blank">http://twitter.com/kictanet</a><br>
Facebook: <a href="https://www.facebook.com/KICTANet/" rel="noreferrer" target="_blank">https://www.facebook.com/KICTANet/</a><br>
Domain Registration sponsored by <a href="http://www.eacdirectory.co.ke" rel="noreferrer" target="_blank">www.eacdirectory.co.ke</a><br>
<br>
Unsubscribe or change your options at <a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/davis%40elimu.co.ke" rel="noreferrer" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/davis%40elimu.co.ke</a><br>
<br>
The Kenya ICT Action Network (KICTANet) is a multi-stakeholder platform for people and institutions interested and involved in ICT policy and regulation. The network aims to act as a catalyst for reform in the ICT sector in support of the national aim of ICT enabled growth and development.<br>
<br>
KICTANetiquette : Adhere to the same standards of acceptable behaviors online that you follow in real life: respect people's times and bandwidth, share knowledge, don't flame or abuse or personalize, respect privacy, do not spam, do not market your wares or qualifications.<br>
</blockquote></div>