<div dir="auto"><div>From my layman's point of view, IFMIS is a product GoK bought. Once you purchase a product, you must have/build the internal capacity to use it competently. <div dir="auto"><br></div><div dir="auto">Regards,</div><div dir="auto"><br></div><div dir="auto">Edwin</div><br><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote">On 17 Jan 2017 23:03, "S.M. Muraya via kictanet" <<a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a>> wrote:<br type="attribution"><blockquote class="quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div dir="ltr">Doubt Treasury economists and accountants are well placed to provide Cyber Security :)<div><br></div><div>We need the ICT Authority to configure enterprise wide data protection (limiting theft of passwords & access to IFMIS).<div><br></div><div>In 2016, the UN ranked the UK as # 1 in providing digital services.<div><br></div><div><a href="https://publicadministration.un.org/egovkb/en-us/Reports/UN-E-Government-Survey-2016" target="_blank">https://publicadministration.<wbr>un.org/egovkb/en-us/Reports/<wbr>UN-E-Government-Survey-2016</a><br><div><br></div><div>The Government Digital Service (GDS) is part of their Cabinet Office, not their Treasury.</div><div><br></div><div><a href="https://www.gov.uk/government/publications/govuk-pay/govuk-pay" target="_blank">https://www.gov.uk/government/<wbr>publications/govuk-pay/govuk-<wbr>pay</a></div></div><div><br></div><div>Their Treasury is consulted about the payment system  👆🏾  the GDS continues to build. </div><div><br></div><div><br></div><div><br></div></div></div></div><div class="gmail_extra"><br clear="all"><div><div class="m_-6286458911085863716gmail_signature" data-smartmail="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div>SMM</div><div><br></div><div><span style="line-height:13px;color:rgb(0,19,32);font-family:Trebuchet,Arial,Helvetica,sans-serif;text-align:justify;background-color:rgb(253,254,255)"><span style="background-color:rgb(253,254,255)"><span style="line-height:20px"><font size="1"><b>"Better a patient person than a warrior, one with self-control than one who takes a city." Prov 16:32</b></font></span><span style="font-size:14px;background-color:rgb(253,254,255)"><br></span></span></span></div></div></div></div></div></div><div class="elided-text">
<br><div class="gmail_quote">On Tue, Jan 17, 2017 at 9:45 PM, Ali Hussein <span dir="ltr"><<a href="mailto:ali@hussein.me.ke" target="_blank">ali@hussein.me.ke</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div dir="auto"><div>I fundamentally disagree with this assertion.</div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature"><br></div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature">First,y, the role of a CIO is to support the enterprise. I have never heard in my life of an ERP Director. This is just adding a superfluous layer of useless bureaucracy.</div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature"><br></div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature">The owner of an ERP is the business with each department taking ownership of their components:-</div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature"><br></div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature">1. Financials - CFO</div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature">2. CRM (Commercial/marketing/sales)</div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature">3. Procurement - Procurement which sometimes comes under Finance</div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature"><br></div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature">Etc.</div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature"><br></div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature">The CIO takes ownership to ensure that the company is well oiled to execute on its mandate. This in my humble opinion goes beyond ERPs and talks to aligning the Technology Strategy with the Business Strategy. For example in the banking sector where increasingly the more savvy banks are taking a 'Platform Thinking' approach. This allows partners to plug into their core technology through APIs to enable them extend capabilities and hence offerings to their customers.</div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature"><br></div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature">The role of a CIO has fundamentally changed to speak to the need for using Technology as an accelerator to successful business models.</div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature"><br></div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature">Secondly, I don't see how the ICT Authority would be better in managing the monster that is IFMIS. Let them first learn the basics of communicating effectively with the community before taking on this elephant in the room.</div><div id="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452AppleMailSignature"><br><div><span><b>Ali Hussein</b></span></div><div><span><b>Principal</b></span></div><div><b style="background-color:rgba(255,255,255,0)">Hussein & Associates</b></div><div style="font-family:Helvetica;font-size:medium"><a href="tel:+254%20713%20601113" value="+254713601113" target="_blank">+254 0713 601113</a> </div><div style="font-family:Helvetica;font-size:medium"><br></div><div><p style="margin:0in 0in 0pt"><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)">Twitter: @AliHKassim</span></p><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)"><font></font></span><p style="margin:0in 0in 0pt"><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)">Skype: abu-jomo</span></p><p style="margin:0in 0in 0pt"><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)">LinkedIn: <a href="http://ke.linkedin.com/in/alihkassim" target="_blank">http://ke.linkedin.c<wbr>om/in/alihkassim</a></span></p><font><br></font></div><div><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)">"We are what we repeatedly do. Excellence, therefore, is not an act but a habit."  ~ Aristotle</span></div><div><br></div><div><span><br></span></div>Sent from my iPad</div><div><div class="m_-6286458911085863716h5"><div><br>On 17 Jan 2017, at 6:42 PM, S.M. Muraya via kictanet <<a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke" target="_blank">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a><wbr>> wrote:<br><br></div><blockquote type="cite"><div><div dir="ltr"><div><div class="m_-6286458911085863716m_5628019401172369452gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><span style="line-height:13px;text-align:justify;background-color:rgb(253,254,255)"><span style="background-color:rgb(253,254,255)"><span style="background-color:rgb(253,254,255)"><font color="#001320" face="Trebuchet, Arial, Helvetica, sans-serif"><span style="font-size:14px">Interesting comments... </span></font></span></span></span></div><div><span style="line-height:13px;text-align:justify;background-color:rgb(253,254,255)"><span style="background-color:rgb(253,254,255)"><span style="background-color:rgb(253,254,255)"><font color="#001320" face="Trebuchet, Arial, Helvetica, sans-serif"><span style="font-size:14px"><br></span></font></span></span></span></div><div><span style="line-height:13px;text-align:justify;background-color:rgb(253,254,255)"><div style="color:rgb(0,19,32);font-family:trebuchet,arial,helvetica,sans-serif"><span style="font-size:14px">ICT Authority, not Treasury, should oversee IFMIS</span></div><div><span style="font-size:14px"><br></span></div></span></div><div><span style="line-height:13px;text-align:justify;background-color:rgb(253,254,255)"><span style="background-color:rgb(253,254,255)"><span style="background-color:rgb(253,254,255)"><font color="#001320" face="Trebuchet, Arial, Helvetica, sans-serif"><span style="font-size:14px"><a href="http://www.nation.co.ke/oped/blogs/dot9/walubengo/2274560-3520560-5j04aq/index.html" target="_blank">http://www.nation.co.ke/oped/b<wbr>logs/dot9/walubengo/2274560-35<wbr>20560-5j04aq/index.html</a></span></font></span></span></span></div></div></div></div></div></div>
</div>
</div></blockquote></div></div><blockquote type="cite"><div><span>______________________________<wbr>_________________</span><br><span>kictanet mailing list</span><br><span><a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke" target="_blank">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a></span><br><span><a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/m<wbr>ailman/listinfo/kictanet</a></span><br><span>Twitter: <a href="http://twitter.com/kictanet" target="_blank">http://twitter.com/kictanet</a></span><br><span>Facebook: <a href="https://www.facebook.com/KICTANet/" target="_blank">https://www.facebook.com/KICTA<wbr>Net/</a></span><br><span></span><br><span>Unsubscribe or change your options at <a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/info%40alyhussein.com" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/m<wbr>ailman/options/kictanet/info%4<wbr>0alyhussein.com</a></span><br><span></span><br><span>The Kenya ICT Action Network (KICTANet) is a multi-stakeholder platform for people and institutions interested and involved in ICT policy and regulation. The network aims to act as a catalyst for reform in the ICT sector in support of the national aim of ICT enabled growth and development.</span><br><span></span><br><span>KICTANetiquette : Adhere to the same standards of acceptable behaviors online that you follow in real life: respect people's times and bandwidth, share knowledge, don't flame or abuse or personalize, respect privacy, do not spam, do not market your wares or qualifications.</span></div></blockquote></div></blockquote></div><br></div></div>
<br>______________________________<wbr>_________________<br>
kictanet mailing list<br>
<a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a><br>
<a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet" rel="noreferrer" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/<wbr>mailman/listinfo/kictanet</a><br>
Twitter: <a href="http://twitter.com/kictanet" rel="noreferrer" target="_blank">http://twitter.com/kictanet</a><br>
Facebook: <a href="https://www.facebook.com/KICTANet/" rel="noreferrer" target="_blank">https://www.facebook.com/<wbr>KICTANet/</a><br>
<br>
Unsubscribe or change your options at <a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/eddiekiama%40gmail.com" rel="noreferrer" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/<wbr>mailman/options/kictanet/<wbr>eddiekiama%40gmail.com</a><br>
<br>
The Kenya ICT Action Network (KICTANet) is a multi-stakeholder platform for people and institutions interested and involved in ICT policy and regulation. The network aims to act as a catalyst for reform in the ICT sector in support of the national aim of ICT enabled growth and development.<br>
<br>
KICTANetiquette : Adhere to the same standards of acceptable behaviors online that you follow in real life: respect people's times and bandwidth, share knowledge, don't flame or abuse or personalize, respect privacy, do not spam, do not market your wares or qualifications.<br></blockquote></div><br></div></div></div>