<div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;font-size:small">@Ali, I agree</div></div><div hspace="streak-pt-mark" style="max-height:1px"><img style="width:0px;max-height:0px;overflow:hidden" src="https://mailfoogae.appspot.com/t?sender=abWJ1Z3VhLm5qaWhpYUBnbWFpbC5jb20%3D&type=zerocontent&guid=6c8a2f29-5f08-45cf-9b2d-de3137093dd0"><font color="#ffffff" size="1">ᐧ</font></div><div class="gmail_extra"><br clear="all"><div><div class="gmail_signature" data-smartmail="gmail_signature"><div style="text-align:center">.................................................................................................................................................................<br><span>Business, more than any other occupation, is a 
continual dealing with the future; it is a continual calculation, an 
instinctive exercise in foresight.</span>
<br></div></div></div>
<br><div class="gmail_quote">On Mon, Jun 27, 2016 at 11:22 AM, Ali Hussein <span dir="ltr"><<a href="mailto:ali@hussein.me.ke" target="_blank">ali@hussein.me.ke</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div dir="auto"><div>@Mbugua</div><div><br></div><div>The sentence 'To restore trust in the financial sector we need to follow the money in real time'</div><div><br></div><div>There in lies the problem. For regulators and the players. That's their 'Reason for being'. Disruption doesn't sit well with either of them. For Central Bankers they just can't abide by it. To them disruption means upheavals. Not for better. This mindset needs to change. </div><div><br></div><div>Bottom-line?</div><div><br></div><div>We need a complete software architectural change  in the way we think and upload stuff in our brains - update software online as its made available kind of mindset. <br><br><div><span><b>Ali Hussein</b></span></div><div><span><b>Principal</b></span></div><div><b style="background-color:rgba(255,255,255,0)">Hussein & Associates</b></div><div style="font-family:Helvetica;font-size:medium">+254 0713 601113 / 0770906375</div><div style="font-family:Helvetica;font-size:medium"><br></div><div><p style="margin:0in 0in 0pt"><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)">Twitter: @AliHKassim</span></p><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)"><font></font></span><p style="margin:0in 0in 0pt"><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)">Skype: abu-jomo</span></p><p style="margin:0in 0in 0pt"><span style="background-color:rgba(255,255,255,0)">LinkedIn: <a href="http://ke.linkedin.com/in/alihkassim" target="_blank">http://ke.linkedin.com/in/alihkassim</a></span></p><font><br></font></div><div><span><br></span></div><div>"Discovery consists in seeing what everyone else has seen and thinking what no one else has thought".  ~ Albert Szent-Györgyi</div><div><span><br></span></div>Sent from my iPad</div><div><div class="h5"><div><br>On 27 Jun 2016, at 9:48 AM, Mbugua Njihia via kictanet <<a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke" target="_blank">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a>> wrote:<br><br></div><blockquote type="cite"><div><div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;font-size:small">​<span style="color:rgb(51,51,51);font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:16px;line-height:26px">Sometimes we complicate things in a bid to increase their perceived value and charge a premium. The financial services sector has effectively used the complexity smoke screen to much success for decades making us shy way from demanding better services and transparency.</span></div><div class="gmail_default" style="font-family:tahoma,sans-serif;font-size:small"><br></div><div class="gmail_default"><span style="font-family:"Helvetica Neue",Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:16px;color:rgb(51,51,51);line-height:26px">To restore trust in the sector we need to follow the money in real time - </span><font color="#333333" face="Helvetica Neue, Helvetica, Arial, sans-serif"><span style="font-size:16px;line-height:26px"><a href="http://www.mbuguanjihia.com/business/restoring-trust-financial-services.html" target="_blank">http://www.mbuguanjihia.com/business/restoring-trust-financial-services.html</a></span></font><font face="tahoma, sans-serif">​</font></div></div><div hspace="streak-pt-mark" style="max-height:1px"><img style="width:0px;max-height:0px;overflow:hidden" src="https://mailfoogae.appspot.com/t?sender=abWJ1Z3VhLm5qaWhpYUBnbWFpbC5jb20%3D&type=zerocontent&guid=0d3a1081-9217-4d5e-a70f-026d9d72c034"><font color="#ffffff" size="1">ᐧ</font></div>
</div></blockquote></div></div><blockquote type="cite"><div><span>_______________________________________________</span><br><span>kictanet mailing list</span><br><span><a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke" target="_blank">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a></span><br><span><a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet</a></span><br><span></span><br><span>Unsubscribe or change your options at <a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/info%40alyhussein.com" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/info%40alyhussein.com</a></span><br><span></span><br><span>The Kenya ICT Action Network (KICTANet) is a multi-stakeholder platform for people and institutions interested and involved in ICT policy and regulation. The network aims to act as a catalyst for reform in the ICT sector in support of the national aim of ICT enabled growth and development.</span><br><span></span><br><span>KICTANetiquette : Adhere to the same standards of acceptable behaviors online that you follow in real life: respect people's times and bandwidth, share knowledge, don't flame or abuse or personalize, respect privacy, do not spam, do not market your wares or qualifications.</span></div></blockquote></div></blockquote></div><br></div>