<div dir="ltr"><div class="gmail_default" style="font-family:georgia,serif">Barrack</div><div class="gmail_default" style="font-family:georgia,serif"><br></div><div class="gmail_default" style="font-family:georgia,serif">Indeed. Regulation needs to move from the days of fixed lines and telex machines to the era of the Internet, Internet of Things, Social Media etc.</div><div class="gmail_default" style="font-family:georgia,serif"><br></div><div class="gmail_extra"><br clear="all"><div><div class="gmail_signature"><div dir="ltr"><div class="gmail_signature"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><p style="margin:0in 0in 0pt"><b><font face="georgia, serif" size="2">Ali
Hussein</font></b></p><p style="margin:0in 0in 0pt"><font face="georgia, serif" size="2"><b>Hussein & Associates</b></font></p><font size="2">

</font><p style="margin:0in 0in 0pt"><font size="2"> </font></p><p style="margin:0in 0in 0pt"><font size="2"><span style="font-family:georgia,serif"><span>T<font size="2">el: +254 770 906375/ 713 60<font size="2">1113</font></font><br></span></span></font></p><p style="margin:0in 0in 0pt"><font size="2"><span style="font-family:georgia,serif"><span>Twitter: @AliHKassim</span><span></span></span></font></p><font size="2"><span style="font-family:georgia,serif">

</span></font><p style="margin:0in 0in 0pt"><font size="2"><span style="font-family:georgia,serif"><span>Skype: abu-jomo</span></span></font></p><p style="margin:0in 0in 0pt"><font size="2"><span style="font-family:georgia,serif"><span>LinkedIn: <a href="http://ke.linkedin.com/in/alihkassim" target="_blank">http://ke.linkedin.com/in/alihkassim</a></span><a href="http://ke.linkedin.com/in/alihkassim" target="_blank"><span style="color:windowtext;text-decoration:none"></span></a></span></font></p><font size="2"><span style="font-family:georgia,serif"></span></font><p style="margin:0in 0in 0pt">

</p><font size="2"><span style="font-family:georgia,serif"><span>Blog: <a href="http://www.alyhussein.com" target="_blank">www.alyhussein.com</a><br><br><br><font size="1">Any information of a personal nature expressed in this email are purely mine and do not necessarily reflect the official positions of the organizations that I work with.</font></span></span></font><span style="font-family:"Baskerville Old Face","serif";font-size:11pt"></span><span style="font-size:11pt"></span>

<span style="font-family:"Baskerville Old Face","serif""></span></div></div></div></div></div></div>
<br><div class="gmail_quote">On Wed, Apr 15, 2015 at 6:41 PM, Barrack Otieno via kictanet <span dir="ltr"><<a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke" target="_blank">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">Very insightful comments Phares and Ali,i think we should focus more<br>
on government being an enabler. We might want to re define what<br>
regulating means in the context of enabling.<br>
<br>
My two cookies<br>
<div><div class="h5"><br>
On 4/15/15, Phares Kariuki via kictanet <<a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a>> wrote:<br>
> A brilliant read is "The Org". It basically covers this. When organisations<br>
> get larger, they become less nimble and more expensive to operate, which<br>
> invariably allows for new technology outfits to come up.<br>
><br>
> The Taxi market was monopolised for a very long time. Uber has come to<br>
> change that. Cloud services are changing the way people use IT, for the<br>
> first time, bell weather companies like Cisco, IBM, HP and even Microsoft<br>
> are struggling. In the US T-Mobile is changing how the telcos work.<br>
><br>
> So long as no undue advantage is given to any corporate, no company will be<br>
> able to have an absolute monopoly. The petroleum companies have a monopoly<br>
> for now, but at the current rate, either we'll not have a planet or that<br>
> business model will die a natural death (extracting and selling<br>
> hydrocarbons). They'd better morph into energy companies.<br>
><br>
> On Wed, Apr 15, 2015 at 7:37 AM, Ali Hussein via kictanet <<br>
> <a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a>> wrote:<br>
><br>
>> Listers<br>
>><br>
>> Google is on the crosshairs of the European Regulator for behavior<br>
>> unbecoming of a Dominant Position. Reminds us of companies that were<br>
>> dominant and punished by Regulators the world over:-<br>
>><br>
>> Remember Microsoft? Intel? Palm? IBM? AT&T? Standard Oil?<br>
>><br>
>><br>
>> <a href="http://adage.com/article/digital/google-face-eu-charges-antitrust-violations/298061/?utm_source=mediaworks&utm_medium=newsletter&utm_campaign=adage&ttl=1429654967" target="_blank">http://adage.com/article/digital/google-face-eu-charges-antitrust-violations/298061/?utm_source=mediaworks&utm_medium=newsletter&utm_campaign=adage&ttl=1429654967</a><br>
>><br>
>> What Regulators couldn't do the Market took care of. I have no problem<br>
>> with Regulation per se. What I have a problem with is this Old-School<br>
>> interpretation of Dominance when the world around us is shifting every<br>
>> second.<br>
>><br>
>> Let's reconfigure our thinking on how we define and execute regulation<br>
>> lest we kill the goose that laid the golden egg.<br>
>><br>
>> Take our local Telco space. If we consider Safaricom playing in one space<br>
>> - data and mobile money then we can easily say Yes! It is dominant. But<br>
>> consider this:-<br>
>><br>
>> 1. Zuku dominates the Triple Play space. No actually, just the two play<br>
>> space. - Paid TV (debatable that they are dominant here with the<br>
>> proliferation of digital TV) and Internet at home. Strong contenders are<br>
>> entering the market led by Jamii and Safaricom. For some reason Zuku has<br>
>> decided to ignore the phone they give you with every installation.<br>
>><br>
>> 2. Payments space. Lipa Na Mpesa, Equitel, Visa, MasterCard, PesaPal,<br>
>> white label products from Cellulant, Craft Silicon, Jambopay and other<br>
>> players scrambling to claim a share of the billions in the Payments<br>
>> space.<br>
>> So who is dominant?<br>
>><br>
>> 3. Remittances:- this is a global $550 billion market with corridors<br>
>> across the world - from source markets in the GCC countries to the U.S.<br>
>> into India, Africa etc. Safaricom does about a billion in remittances,<br>
>> partnering with the likes of Western Union and every bank willing to jump<br>
>> onto the bandwagon. This is not a business that can be geo regulated in<br>
>> Kenya alone but needs a global mindset.<br>
>><br>
>> Regulators (and yes this includes CA, because in my humble opinion we<br>
>> should be the benchmark the world looks up to since it's now not a doubt<br>
>> that we are Ground Zero on innovation in mobile payments) need to balance<br>
>> the need to nurture innovation and protect consumers and trust the market<br>
>> will take care of the rest.<br>
>><br>
>> So instead of every regulator the world over scrambling to be the first<br>
>> to<br>
>> punish 'Dominant Positions' let them instead broadly define and ensure<br>
>> adherence to concepts like Net Neutrality, work with consumer protection<br>
>> agencies/organizations and embrace (really embrace) multi-stakeholderism.<br>
>><br>
>> Let them do this and I have a sneaky suspicion that Wanjiku (and her<br>
>> equivalents) the world over will take care of the rest.<br>
>><br>
</div></div>>> *Ali Hussein*<br>
>> *Hussein & Associates*<br>
<div><div class="h5">>> +254 770 906375 / 0713 601113<br>
>><br>
>> Twitter: @AliHKassim<br>
>><br>
>> Skype: abu-jomo<br>
>><br>
>> LinkedIn: <a href="http://ke.linkedin.com/in/alihkassim" target="_blank">http://ke.linkedin.com/in/alihkassim</a><br>
>> <<a href="http://ke.linkedin.com/in/alihkassim" target="_blank">http://ke.linkedin.com/in/alihkassim</a>><br>
>><br>
>> Blog: <a href="http://www.alyhussein.com" target="_blank">www.alyhussein.com</a><br>
>><br>
>> "Discovery consists in seeing what everyone else has seen and thinking<br>
>> what no one else has thought".  ~ Albert Szent-Györgyi<br>
>><br>
>> Sent from my iPad<br>
>><br>
>> _______________________________________________<br>
>> kictanet mailing list<br>
>> <a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a><br>
>> <a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet</a><br>
>><br>
>> Unsubscribe or change your options at<br>
>> <a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/pkariuki%40gmail.com" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/pkariuki%40gmail.com</a><br>
>><br>
>> The Kenya ICT Action Network (KICTANet) is a multi-stakeholder platform<br>
>> for people and institutions interested and involved in ICT policy and<br>
>> regulation. The network aims to act as a catalyst for reform in the ICT<br>
>> sector in support of the national aim of ICT enabled growth and<br>
>> development.<br>
>><br>
>> KICTANetiquette : Adhere to the same standards of acceptable behaviors<br>
>> online that you follow in real life: respect people's times and<br>
>> bandwidth,<br>
>> share knowledge, don't flame or abuse or personalize, respect privacy, do<br>
>> not spam, do not market your wares or qualifications.<br>
>><br>
><br>
><br>
><br>
> --<br>
> Warm Regards,<br>
><br>
> Phares Kariuki<br>
><br>
</div></div>> *E*: <a href="mailto:pkariuki@gmail.com">pkariuki@gmail.com</a> | *Twitter*: kaboro | *B*: <a href="http://www.angani.co" target="_blank">http://www.angani.co</a> |<br>
> Angani Limited<br>
><br>
<br>
<br>
--<br>
Barrack O. Otieno<br>
+254721325277<br>
+254-20-2498789<br>
Skype: barrack.otieno<br>
<a href="http://www.otienobarrack.me.ke/" target="_blank">http://www.otienobarrack.me.ke/</a><br>
<span class=""><br>
_______________________________________________<br>
kictanet mailing list<br>
<a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a><br>
<a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet</a><br>
<br>
</span>Unsubscribe or change your options at <a href="https://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/info%40alyhussein.com" target="_blank">https://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/info%40alyhussein.com</a><br>
<div class="HOEnZb"><div class="h5"><br>
The Kenya ICT Action Network (KICTANet) is a multi-stakeholder platform for people and institutions interested and involved in ICT policy and regulation. The network aims to act as a catalyst for reform in the ICT sector in support of the national aim of ICT enabled growth and development.<br>
<br>
KICTANetiquette : Adhere to the same standards of acceptable behaviors online that you follow in real life: respect people's times and bandwidth, share knowledge, don't flame or abuse or personalize, respect privacy, do not spam, do not market your wares or qualifications.</div></div></blockquote></div><br></div></div>