<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0" ><tr><td valign="top" style="font: inherit;">@Rad!<br><br>I did not know we had the same Swahili teacher. I thought I was the only one from "shamakhoho" high school ;-)<br><br>walu.<br><br>--- On <b>Tue, 3/6/12, Rad! <i><conradakunga@gmail.com></i></b> wrote:<br><blockquote style="border-left: 2px solid rgb(16, 16, 255); margin-left: 5px; padding-left: 5px;"><br>From: Rad! <conradakunga@gmail.com><br>Subject: Re: [kictanet] Dr. Ndemo & the KBC Staff Strike<br>To: jwalu@yahoo.com<br>Cc: "KICTAnet ICT Policy Discussions" <kictanet@lists.kictanet.or.ke><br>Date: Tuesday, March 6, 2012, 1:08 PM<br><br><div class="plainMail">Bwana Ndemo I have no doubt in the course of your duties you must have<br>done an analysis into why the BBC, a state broadcaster is by and large<br>one of the most successful not only in the UK but worldwide. I find it<br>amazing that when I want to listen to news,
 BBC is the station I turn<br>to. I remember many years ago in high school that our very able<br>Kiswahili teacher, one Maathias Mwagonah told us bluntly the only<br>station that spoke proper Kiswahili was the BBC Kiswahili Service!<br><br>Why, in your opinion is BBC so successful? What lessons can we learn?<br><br>On Tue, Mar 6, 2012 at 1:14 PM,  <<a ymailto="mailto:bitange@jambo.co.ke" href="/mc/compose?to=bitange@jambo.co.ke">bitange@jambo.co.ke</a>> wrote:<br>> Washington,<br>> I simply gave you the high level problems that needs to be sorted out<br>> strategically.  KBC has been the training ground for the industry and to<br>> some extent literarly undermined by competition.  It is weighed down by<br>> legacy issues be it in technology or labour force.  We are dealing with<br>> the structure and technology first.  The labour issue is complex.  We have<br>> in the past tried to move as many
 redudant staff as we can but the<br>> retrenchment cost is as high as what you will need to change the<br>> organization.  GoK also must pay for public broadcast since in some<br>> stations will never make money as they are part of the universal access to<br>> broadcasting (CCK USF may be helpful).<br>><br>> Alot has been done and we need to do more.  The current strike brought out<br>> some issues where the artistes have been doing the job that should be done<br>> by someone.  Obviously not a great way to spend public resources.  But to<br>> untangle this we need the cooperation of the staff.  We have sent a team<br>> to do a work load and job analysis as well as skills inventory.  We must<br>> be scientific in the reform agenda otherwise we ran the risk of<br>> victimizing good workers.<br>><br>> We are not taking any actions on any issue at the moment antil we have<br>>
 finished all the audits we have started.  We must avoid knee jerk<br>> reactions at all costs.<br>><br>> There are mechanisms for disposing obsolete equipment.  If we have space,<br>> it will be a great way to have broadcasting museum.  It will help future<br>> engineers to understand where we have come from and possibly inspire new<br>> innovations.<br>><br>> Regards<br>><br>><br>> Ndemo.<br>><br>><br>><br>><br>><br>><br>>> Hello Dr. Ndemo,<br>>><br>>> I appreciate your response, but I'd like to know from you what it is that<br>>> is ailing KBC - and kindly be open with facts as they are. So far, you've<br>>> only said that KBC is grossly in debt, and you've only attributed this to<br>>> dumping of technology which was being phased out - specifically Medium<br>>> Wave<br>>> equipment. Your answer is not convincing, unless you are saying the
 20b<br>>> comprises debt incurred in the dumping process and running of the MW<br>>> equipment. Are there other factors that are associated with the debt and<br>>> what is the govt doing to address those?<br>>> A string of govt/KBC staff are responsible for this dumping, and we are<br>>> talking about public funds here. Obviously, these people who did the<br>>> dumping (when new FM stations were being licensed and operating<br>>> everywhere)<br>>> knew so well what they were doing. It's not really hard to prove<br>>> connivance<br>>> on their part. Did KBC import equipment without supervision/knowledge of<br>>> CCK or whatever name the regulator was at that time? What action is being<br>>> taken against those people? We do have an authority to deal with cases of<br>>> corruption. Are they dealing already?<br>>> How and when is the debt going to be
 serviced?<br>>><br>>><br>>> Anyway, the main issue in the current debate is about those grievances<br>>> that<br>>> led the staff to take to the streets. You are in the right position to<br>>> tell<br>>> us what these were specifically and which ones were genuine (or not). It's<br>>> important that we also get insid information on what the actual truth is.<br>>> What I've heard is "poor pay", "nepotism", "sexual harrassment". The issue<br>>> about poor pay is rather obvious within the govt and some parastatals. How<br>>> true are the later two? What action is being taken to address them?<br>>><br>>> And finally, you've mentioned that the govt's strategy is to replace the<br>>> MW<br>>> stations with FM stations. Good enough, because one of the issues you are<br>>> addressing is the high cost of running the MW equipment. What strategy has<br>>> the govt
 put in place to ensure that these FM stations will be able to be<br>>> competitive and profitable in the current market regime - even to an<br>>> extent<br>>> of being self-sustaining? We (the taxpayers) are not always happy to carry<br>>> the barden:-)<br>>><br>>> Two last questions:<br>>><br>>> 1. How is the govt going to dispose of the MW equipment? I believe they<br>>> are<br>>> electronic waste.<br>>> 2. Is the govt going to process the 1000+ applications you received so<br>>> that<br>>> it can replace the politically-correct employess with<br>>>     the right talent required to achieve the objective of turning KBC<br>>> around? Please don't tell me that the same tainted team of<br>>>     managers (as alleged) is going to be same one tasked with turning it<br>>> around. I am sure you know how diffiuclt it has been to<br>>>
     change the work culture at Orange. Sometimes (more often actually) it<br>>> requires the injection of new blood to turn things<br>>>     around. I am hoping that some of those 1000+ applicants are going to<br>>> be<br>>> given jobs at KBC to achieve this.<br>>><br>>> Once again, thank you for your time addressing this.<br>>><br>>><br>>> On Tue, Mar 6, 2012 at 08:57, <<a ymailto="mailto:bitange@jambo.co.ke" href="/mc/compose?to=bitange@jambo.co.ke">bitange@jambo.co.ke</a>> wrote:<br>>><br>>>> Washington,<br>>>> KBC would emerge strong from this crisis.  We found KBC with a debt of<br>>>> Ksh. 20 billion.  It used be the conduit for corruption through dumping<br>>>> of<br>>>> technology especially the Medium Wave (MW) just as FM was emerging.  It<br>>>> cost ten times more running a medium wave
 station than it is with FM.<br>>>> We<br>>>> are changing this.  So far we have six new FM stations replacing the old<br>>>> technology.<br>>>><br>>>> We have spilit the organization into theree, that is, infrastructure<br>>>> under<br>>>> Signet, Public Broadcast and Commercial Broabcast.  The later two will<br>>>> basically content providers and would worry less on infrastructure that<br>>>> will be supplied by Signet.<br>>>><br>>>> The strike was unnecessary since we had commited to implementing their<br>>>> demands.  I had personally issued a circular to that effect.  Even the<br>>>> Union they had joined advised them that the strike was illegal but<br>>>> unfortunately they defied this.  Even more unfortunate they denounced<br>>>> the<br>>>> Union out of
 anger.<br>>>><br>>>> We shall continue with the reforms and improve their welfare.  It is not<br>>>> in our interest to see those we work with in the streets.  I was shocked<br>>>> to realize that we have thousands of Kenyans seeking for employment.  I<br>>>> think some of you may have watched TV the heaps of applications.  By<br>>>> yesterday we had in excess of 10,000.  I was not misquoted because on<br>>>> Sunday I was at the station and there were more than 1,000 applications.<br>>>> We must do something for our brothers and sisters.  Either we start<br>>>> teaching them on areas of wealth creation or find ways of creating<br>>>> massive<br>>>> employment.  We are trying in our sector but we have not done enough.<br>>>><br>>>><br>>>> Ndemo.<br>>>><br>>>> > On Mon, Mar 5,
 2012 at 21:06, Dennis Kioko <<a ymailto="mailto:dmbuvi@gmail.com" href="/mc/compose?to=dmbuvi@gmail.com">dmbuvi@gmail.com</a>> wrote:<br>>>> ><br>>>> >> I feel we should sort out our National Broadcaster. It's a pity that<br>>>> >> other<br>>>> >> private media stations have taken over KBCs position as we stood by<br>>>> and<br>>>> >> watched. At the moment, KBC still has good will and can recover.<br>>>> >><br>>>> >> It also does not make sense for we to push for cutting edge<br>>>> initiatives<br>>>> >> such as Konza, TEAMS if we are going to let the state at KBC remain<br>>>> as<br>>>> >> it<br>>>> >> is. I am sure they can play  a major role in local content creation.<br>>>> >><br>>>> >> Having colleagues in the journalistic filed at KBC,
 I have heard<br>>>> rumours<br>>>> >> of situation where the national broadcaster's crew were first at<br>>>> ground<br>>>> >> breaking events (read disasters) in the country. However, such news<br>>>> is<br>>>> >> broken by private radio stations where the footage is sold even<br>>>> before<br>>>> >> it<br>>>> >> ever gets to KBCs studios. I have even heard more rumours of the<br>>>> >> broadcasters equipment being used to shoot footage that ends up with<br>>>> >> private broadcasters.<br>>>> >><br>>>> >> I am sure the leaked payslips of staff at Standard Media Group<br>>>> >> <<br>>>> <a href="http://thejackalnews.com/media-news/news-media/1688-horror-of-massive-salary-discrepancies-at-standard-group-exposed"
 target="_blank">http://thejackalnews.com/media-news/news-media/1688-horror-of-massive-salary-discrepancies-at-standard-group-exposed</a><br>>>> >led<br>>>> >> to most of the staff questioning what it is they did wrong for their<br>>>> >> colleagues at media school to end up on the better side of luck .<br>>>> >><br>>>> >> An amicable solution is required. We are all sure that the national<br>>>> >> broadcaster can make enough revenue to sustain a highly skilled<br>>>> >> workforce,<br>>>> >> given the right leadership.<br>>>> >><br>>>> >> I believe Dr. Ndemo, having seeing his deeds in the ICT sector, can<br>>>> also<br>>>> >> be the champion credited with overhauling KBC.<br>>>> >><br>>>> >><br>>>> > @Dennis,<br>>>>
 ><br>>>> > For me, it's a simple question so far:<br>>>> ><br>>>> > What is it that KBC doesn't have (and cannot afford) that the private<br>>>> > broadcasters do have?<br>>>> ><br>>>> > If someone can answer this for me, I'd be very happy because it's<br>>>> "looking<br>>>> > at issues from BASIC PRINCIPLES". Maybe it's as hard as having to<br>>>> disband<br>>>> > KBC, if that situation cannot be addressed.<br>>>> > However, KBC being a National Broadcaster means it's funded by public<br>>>> > taxes<br>>>> > and that is a very very deep pocket! I am not ready to accept any<br>>>> > explanation to the effect that the govt cannot put in place the<br>>>> necessary<br>>>> > measures to make KBC a profitable business-case. Rumors have it that<br>>>> > Management
 at KBC are well-connected individuals, not necessarily<br>>>> > qualified, and that is typical for the govt, which is not a business<br>>>> and<br>>>> > so<br>>>> > is not expected to make profits, but KBC must make profits like other<br>>>> > Media<br>>>> > houses. I don't understand what it is that Citizen does right with its<br>>>> > myriad Radio Stations that KBC cannot do, having been the only<br>>>> broadcaster<br>>>> > before these FM Stations were born.<br>>>> > Oh, most of KBC veterans can be heard at the private Radio Stations,<br>>>> > especially Royal Media. Someone must be able to explain why they had<br>>>> to<br>>>> > leave KBC for these other places. The reasons are obvious.<br>>>> ><br>>>> > Perhaps the govt should just bite the bullet and shut down KBC if
 they<br>>>> > cannot improve it and attract talent and stop acting stupid!<br>>>> ><br>>>> ><br>>>> > --<br>>>> > Best regards,<br>>>> > Odhiambo WASHINGTON,<br>>>> > Nairobi,KE<br>>>> > +254733744121/+254722743223<br>>>> > _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _<br>>>> > I can't hear you -- I'm using the scrambler.<br>>>> > Please consider the environment before printing this email.<br>>>> > _______________________________________________<br>>>> > kictanet mailing list<br>>>> > <a ymailto="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke" href="/mc/compose?to=kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a><br>>>> > <a href="http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet"
 target="_blank">http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet</a><br>>>> ><br>>>> > Unsubscribe or change your options at<br>>>> ><br>>>> <a href="http://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/bitange%40jambo.co.ke" target="_blank">http://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/bitange%40jambo.co.ke</a><br>>>> ><br>>>> > The Kenya ICT Action Network (KICTANet) is a multi-stakeholder<br>>>> platform<br>>>> > for people and institutions interested and involved in ICT policy and<br>>>> > regulation. The network aims to act as a catalyst for reform in the<br>>>> ICT<br>>>> > sector in support of the national aim of ICT enabled growth and<br>>>> > development.<br>>>> ><br>>>> > KICTANetiquette : Adhere to the same standards of acceptable behaviors<br>>>> > online that
 you follow in real life: respect people's times and<br>>>> bandwidth,<br>>>> > share knowledge, don't flame or abuse or personalize, respect privacy,<br>>>> do<br>>>> > not spam, do not market your wares or qualifications.<br>>>><br>>>><br>>>><br>>><br>>><br>>> --<br>>> Best regards,<br>>> Odhiambo WASHINGTON,<br>>> Nairobi,KE<br>>> +254733744121/+254722743223<br>>> _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _<br>>> I can't hear you -- I'm using the scrambler.<br>>> Please consider the environment before printing this email.<br>>> _______________________________________________<br>>> kictanet mailing list<br>>> <a ymailto="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke" href="/mc/compose?to=kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a><br>>> <a
 href="http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet" target="_blank">http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet</a><br>>><br>>> Unsubscribe or change your options at<br>>> <a href="http://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/bitange%40jambo.co.ke" target="_blank">http://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/bitange%40jambo.co.ke</a><br>>><br>>> The Kenya ICT Action Network (KICTANet) is a multi-stakeholder platform<br>>> for people and institutions interested and involved in ICT policy and<br>>> regulation. The network aims to act as a catalyst for reform in the ICT<br>>> sector in support of the national aim of ICT enabled growth and<br>>> development.<br>>><br>>> KICTANetiquette : Adhere to the same standards of acceptable behaviors<br>>> online that you follow in real life: respect people's times and bandwidth,<br>>> share knowledge,
 don't flame or abuse or personalize, respect privacy, do<br>>> not spam, do not market your wares or qualifications.<br>><br>><br>><br>> _______________________________________________<br>> kictanet mailing list<br>> <a ymailto="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke" href="/mc/compose?to=kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a><br>> <a href="http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet" target="_blank">http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet</a><br>><br>> Unsubscribe or change your options at <a href="http://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/conradakunga%40gmail.com" target="_blank">http://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/conradakunga%40gmail.com</a><br>><br>> The Kenya ICT Action Network (KICTANet) is a multi-stakeholder platform for people and institutions interested and involved in ICT policy and regulation. The network aims to act as a
 catalyst for reform in the ICT sector in support of the national aim of ICT enabled growth and development.<br>><br>> KICTANetiquette : Adhere to the same standards of acceptable behaviors online that you follow in real life: respect people's times and bandwidth, share knowledge, don't flame or abuse or personalize, respect privacy, do not spam, do not market your wares or qualifications.<br><br>_______________________________________________<br>kictanet mailing list<br><a ymailto="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke" href="/mc/compose?to=kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a><br><a href="http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet" target="_blank">http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet</a><br><br>Unsubscribe or change your options at <a href="http://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/jwalu%40yahoo.com"
 target="_blank">http://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/jwalu%40yahoo.com</a><br><br>The Kenya ICT Action Network (KICTANet) is a multi-stakeholder platform for people and institutions interested and involved in ICT policy and regulation. The network aims to act as a catalyst for reform in the ICT sector in support of the national aim of ICT enabled growth and development.<br><br>KICTANetiquette : Adhere to the same standards of acceptable behaviors online that you follow in real life: respect people's times and bandwidth, share knowledge, don't flame or abuse or personalize, respect privacy, do not spam, do not market your wares or qualifications.<br></div></blockquote></td></tr></table>