Toma<br><br>About - "Lets face it ICT on its own cannot run or profit an organization"<br><br>This is not true, Safaricom, Airtel, Access Kenya, Zuku etc etc etc are ALL about IT.<br><br>It can create mad profits or drive them<br>
<br>Look at agency banking - its all about branding, float and a device (android app) ... with that a bank cuts on capex<br><br><br>Look at Mobile Money - its all IT, Money moves from one account to the other and there are fees for that<br>
<br>For old school corporates - IT is gives massive distribution ... an insurance company does not have to have offices and agents all over the country, all they need is mobile/web interfaces<br><br>A good CIO is the difference between USD10,000 for SugarCRM and USD3,000,000 for Siebel ... etc etc etc<br>
<br>Thanks<br><br><div class="gmail_quote">On Mon, Aug 8, 2011 at 12:05 PM, Thomas Kibui <span dir="ltr"><<a href="mailto:thomas.kibui@gmail.com">thomas.kibui@gmail.com</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex;">
Initially ICT was considered a necessary cost centre within many organizations. It was usually placed under� Operations division or sometimes under the stingy Finance division to control its cost.<br><br>Lets face it ICT on its own cannot run or profit an organization. It is a business enabler and unless the ICT division within an organization is able to show the management of that organization that it can operate as a profit centre� and actually generate tangible profits OR at least reduce the cost or making profit within other divisions , .. it will never have say in the organization.<br>

<br>Bottom line .. the shareholders want "profits"<br><br>Another line of argument that I have heard inside a board room is that .. most of what the ICT team refer to as "ICT Technology" are actually "nice to have" gizmos e.g. iPADs..��� But I have reservation about this argument .. simply because those who were saying it were fidgeting with their blackberries ...<br>

<br>_______________________________________________<br>
kictanet mailing list<br>
<a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a><br>
<a href="http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet" target="_blank">http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet</a><br>
<br>
Unsubscribe or change your options at <a href="http://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/agostal%40gmail.com" target="_blank">http://lists.kictanet.or.ke/mailman/options/kictanet/agostal%40gmail.com</a><br>
<br>
The Kenya ICT Action Network (KICTANet) is a multi-stakeholder platform for people and institutions interested and involved in ICT policy and regulation. The network aims to act as a catalyst for reform in the ICT sector in support of the national aim of ICT enabled growth and development.<br>

<br>
KICTANetiquette : Adhere to the same standards of acceptable behaviors online that you follow in real life: respect people's times and bandwidth, share knowledge, don't flame or abuse or personalize, respect privacy, do not spam, do not market your wares or qualifications.<br>
</blockquote></div><br>