<div>I see strategic entrepreneurship - an unswerving  focus on the long term objective   while not ignoring emerging opportunities along the way. The CSR dimesion is another area such as the lewa marathon which made the safaricom brand resonate quite well in the market.</div>

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<div>Thomas Senaji</div>
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<div class="gmail_quote">On Mon, Oct 11, 2010 at 3:05 AM, muriuki mureithi <span dir="ltr"><<a href="mailto:mureithi@summitstrategies.co.ke">mureithi@summitstrategies.co.ke</a>></span> wrote:<br>
<blockquote style="BORDER-LEFT: #ccc 1px solid; MARGIN: 0px 0px 0px 0.8ex; PADDING-LEFT: 1ex" class="gmail_quote">Hi Listers<br><br>Many thanks for the exciting and very candid contribution - straight from<br>the heart. It came out clearly that there is something in MJ's character<br>
that produces the results we see.  Mj was   '---smart enough to take<br>advantage of the situation during his tenure--  '  . Did MJ create the<br>situation  or just took advantage?<br><br>Lets reflect on the lessons  of his early years in the ict industry.  The<br>
company was small and indeed an underdog  - today this is no more<br><br>There were and still are many companies that were in same position. Some<br>have gone under while  others are struggling<br><br>What lessons do the MJ actions teach such companies ?<br>
<br>Can  the lessons from MJ replicated  to other industries?<br><br><br><br>cheers<br><br>Muriuki Mureithi<br><br><br><br><br>_______________________________________________<br>kictanet mailing list<br><a href="mailto:kictanet@lists.kictanet.or.ke">kictanet@lists.kictanet.or.ke</a><br>
<a href="http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet" target="_blank">http://lists.kictanet.or.ke/mailman/listinfo/kictanet</a><br><br>This message was sent to: <a href="mailto:tasenaji@gmail.com">tasenaji@gmail.com</a><br>
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