
<html><body style="word-wrap: break-word; -webkit-nbsp-mode: space; -webkit-line-break: after-white-space; "><br><div><div>Am a novice when it comes to research based debates....but I do like due diligence. Mine is a practical example related to banking...for this case 'Money Process Outsourcing'. I am unable to transact specific deals with Barclays Kenya due to a horribly slow paperwork trail and irrelevant telephone calls to me that don't help the process.</div><div><br></div><div>In the meantime, a leaner less sophisticated 'branch' of the same bank (Barclays Seychelles) is able to give me a facility that allows me to do proper e-transactions including 'viewing but not transacting' my Kenyan accounts online. The manager in Victoria was at pains to explain to me why Kenya does not have such facilities. I did also ask him if an optic fiber submarine cable (Seychelles does not have any at the moment) was a factor in their long term business strategy, ....he did not think so.</div><div><br></div><div>Going back to the question posed by Catherine;</div><div><br></div><div>On Jun 3, 2009, at 2:50 PM, Catherine Adeya wrote:</div><br class="Apple-interchange-newline"><blockquote type="cite"><span class="Apple-style-span" style="border-collapse: separate; color: rgb(0, 0, 0); font-family: Helvetica; font-size: 12px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: normal; orphans: 2; text-align: auto; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 2; word-spacing: 0px; -webkit-border-horizontal-spacing: 0px; -webkit-border-vertical-spacing: 0px; -webkit-text-decorations-in-effect: none; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0; "><div><div style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "><div style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; "> is there something in our institutional framework that needs to be addressed or have we got it right? If we have then what are we doing wrong?<br></div></div></div></span></blockquote><br></div><div>I would answer, yes. </div><div>1. Constricting policy on private sector or lack of the same could be the reason why Barclays Kenya is unable to offer me integrator services. Whether the submarine cable lands or not, I do not think its going to help Barclays Kenya offer me the services I get in Barclays Seychelles.</div><div>2. When I land at Mahe airport (at least KQ does that twice a week) offshore account opening banners and pamphlets are the first billboards that hit you. And you can open an offshore company and get all the necessary approvals and paperwork done in less than 48 hours. It takes another seven days to have your Barclays offshore account running and the minimum deposit to activate the account is a miserable 500 bucks.</div><div><br></div><div>Now, that sounds like a Vision 2030 to me. Africans need not go to Cayman and Geneva for offshore banking so long as Barclays Seychelles continues getting their *** right. With regard to getting these services here in Nairobi when the submarine cable lands....I think I will lay back and wait to see what happens. For now, I will continue to outsource my banking requirements to Seychelles hopefully until 2030 when that vision becomes a reality</div><div><br></div><div>You can learn more about this service at;</div><div><br></div><div><a href="http://www.integrator.barclays.com">www.integrator.barclays.com</a></div><div><br></div><div><a href="https://www.integrator.barclays.com/idc/html/NavigationStep1.html">Seychelles</a></div></body></html>